孫子兵法 - 五事七計
企業研擬最佳致勝戰略 ！
五事 - 「道、天、地、將、法」
凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知之者不勝。
一、道 ：所謂道，就是目標。
居上位者向下位者明示目標，使眾人的心意得以一致。
明定公司「生存領域」，瞄準目光，創造無人能匹的價值。
二、天：天時。
判斷眼前為順風或逆風？讓時代潮流為企業有所用。順勢而為。
三、地：地利。
戰地是遠是近 ？高山或平坦處？辨明作戰之地是否為我軍可發揮之地，去思考作戰方式。
「發展成為獨門企業的事業領域」，可以是佔據某領域市場，不擴大市場引狼入室。
或是專精某領域垂直市場，做的深與精，營造出非這家公司不可的感受。
四、將：智、信、仁、勇、嚴。
「必須具備能力」智慧，信賴，感情，勇氣，嚴格。
五、法：「法律、規則」組織存在的意義來解讀。
社長在描述整體藍圖時，要觀察員工的個別能力，讓他們知道在整體中如何發揮
如此一來，原本一個個眼中只看得到自己的員工，就會朝向整體目標去發展。
有了整體的一致，才能讓互相矛盾的「個人與整體」融合協調，創造出超越經營計畫的價值。
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七計
一、「主孰有道」—哪一方的經營者人品居上？
如同「企業即人」這句話，公司必須是一個專業的團隊。
社長如果不是一位品格高尚的人，就無法召集優秀的專業人士。
「我才不想在那種社長的手下做事，」愈是有實力的專家愈想逃離。
以現代的說法是，要看個人是否具有構想未來、解決問題，以及實現它們的能力。
明確展現出「符合眾人期待創設這樣的公司，想經營這種事業」的構想，
依照自己所說的去執行、一有問題發生即刻解決。
具備這些綜合能力，就是社長「有德望」。
二、「將孰有能」—哪一方的幹部能力居上？
假使公司幹部是對社長唯命是從的應聲蟲，又或者反過來是輕忽社長意見、凡事自作主張的人，將會如何？
公司不可能強大。幾乎可以說，只要看看幹部，公司的優劣便一目瞭然。
一家強大的公司裡，必然有忠實輔佐社長，又能不避諱指摘錯誤的幹部。
設置四個親信，以公司組織來說則為開發、製造、銷售、財物等部門幹部。
三、「天地孰得」—哪一方的氣勢居上？
社長與公司愈有氣勢，事業發展就愈順利。所謂氣勢，就是把握良機、一舉突破目標的力量。
這就是孫子所說的「天」，另外還需要「地」。
「地」代表著統籌整頓的能力。
例如進軍某市場之後，即使氣勢大好，戰勝了對手並突破障礙成為首屈一指的企業，還會有後續發展。
若不好好經營事業、鞏固地位，好不容易建造的堡壘將隨即崩塌瓦解。
為避免這樣的情況，需要的就是統籌整頓的能力。
四、「法令孰行」—哪一方的組織力與團結力居上？
公司之中有組織架構，還有應該遵守的職務規定與法規。
這些相關規定要運用，才會具備應有的功能。否則，就是一群烏合之眾。
應該要重視的是組織力與團結力。
由內部是否達到上下一心，就能了解一家公司的強弱。
五、「兵眾孰強」—哪一方的中階主管膽識居上？
中階主管所必備的資質，不外乎「不逃避、不放棄、不氣餒」的強韌度。
簡單一句話，就是「有膽識」。
一旦磨練出這樣的精神，即可具備充分的氣度膽量，在關鍵時刻擁有面對勝負挑戰的韌性。
以棒球比賽為例，
就是「落後三分進入九局下半，兩人出局而滿壘的情況。
只要擊出關鍵性的一球，就是再見全壘打」。
在這樣的局面下，即使遭受兩好球的壓迫，依然能夠撐過一顆顆壞球，直到真的擊出全壘打，就是這種面對勝負挑戰的韌性。
公司裡是否有這樣的中階主管，將使業績表現格外不同。
六、「士卒孰練」—哪一方的員工熟練度居上？
不論是棒球、足球還是哪一項運動，專業的運動選手每天都會進行嚴格訓練。
因為這樣的累積可以提升個人能力，也是壯大團隊的唯一方法。
如果說那些優勝隊伍在訓練方面的嚴格、分量與專注程度遠超過其他隊伍，相信一點也不為過。
公司也一樣。員工有多認真在累積嚴格的訓練、提升熟練度，是壯大公司過程中非常重要的因素。
公司訓練員工時，如果只是「索然乏味的避災訓練」之類的程度，
不論社長是多麼優秀傑出的人物，很遺憾，這家公司注定將是積弱不振。
七、「賞罰孰明」—哪一方的查核能力居上？
引進成果主義的公司愈來愈多，姑且不論好壞，但一說到是否確實查核成果，就會讓人有那麼一點心虛不安。
大部分公司的錯誤在「以職位回報成果表現」。
其實，應該要以報酬，而不是升職做回饋。業績好的人不見得適合當主管，
因為居上位者必須具備的，是激發個人意志、促成團隊合作、提高整體表現與得分的管理能力。
以上就是「七計」。請各位一邊與競爭對手做比較，徹底並正確分析自家公司的能力，
對於以企業經營者為首的領導者而言，「五事七計」將是強而有力的經營利器。
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